據國(guo)外媒體報道，在(zài)移動芯片領域(yu)，英特爾總是顯(xiǎn)得不那麽在狀(zhuàng)态。英特爾是研(yán)發預算最高的(de)芯片廠商，制造(zao)工藝遙遙領先(xiān)，也是營收最高(gao)的芯片廠商。盡(jin)管✊高通、博通等(děng)小得多的廠商(shang)都取得了極大(da)成功，生産手機(jī)芯片對英特爾(ěr)來說卻一直是(shì)個問題。
顯然是(shi)英特爾内部出(chu)了問題。本月在(zài)倫敦的分析師(shī)峰會上，英💘特爾(ěr)副總裁、平台技(ji)術集團總經理(li)喬希·瓦爾登(Josh Walden)披(pī)露💜了英特爾在(zài)移動芯片領域(yù)陷入困境的原(yuán)因，以及爲解決(jué)這些問題采取(qu)的組織措施。
像(xiang)樂高積木一樣(yang)可重複使用的(de)模塊
據瓦爾登(deng)稱，英特爾的傳(chuan)統是，每一款CPU芯(xin)片都是“純手工(gong)”打造。由于傳統(tǒng)上英特爾産品(pin)線很窄，某一具(ju)體産👄品的變化(huà)非常有限，這是(shì)一種成功的策(cè)略。随着設備🔞的(de)多元化，每款設(she)備要🐪求不同的(de)功能/模塊，在開(kai)發現有芯片的(de)“衍生品”時，英特(tè)爾必須更靈活(huó)🍓。
英特爾将開發(fa)部門重組爲多(duō)個開發不同模(mó)塊的團隊，例如(ru)🈚CPU、圖形、圖像信号(hào)處理器等。負責(ze)整合的團隊将(jiāng)整合合适的模(mó)塊，針對不同的(de)細分市場開發(fa)合适的片上系(xi)統芯片。
英特爾(ěr)計劃從根本上(shang)改變業務模式(shì)，但這在業界并(bìng)⁉️非新🤟鮮㊙️事。例如(rú)，過去一段時間(jian)，博通一直都奉(feng)行這樣的策略(lue)。
高通在開發針(zhen)對不同細分市(shi)場的芯片方面(miàn)也非常靈活。高(gāo)通有覆蓋從低(di)端手機到高端(duan)手機在内的寬(kuan)廣的産品線，許(xu)多公司可以在(zài)少數模塊或細(xì)♈分市場上與高(gāo)通競争，但沒有(yǒu)一家公司能與(yu)高通全面競争(zheng)。
英特(tè)爾在研發方面(miàn)投入巨資、進軍(jun)移動市場的策(ce)略是正确的。如(rú)果企業/組織結(jie)構更适合片上(shàng)系統，英特🈲爾在(zai)💁移動市場上“終(zhong)将苦盡甘來”。當(dāng)然，市場競👨❤️👨争相(xiàng)當激烈，高通等(deng)競🌈争對手不會(hui)讓英特爾輕易(yì)㊙️染指移動芯片(pian)市場🔞，但英特爾(ěr)可能最終有參(cān)與移動芯片市(shi)場競争所需要(yao)的企業架構。
英(ying)特爾能成功嗎(ma)?盡管高科技産(chan)業沒有什麽絕(jué)對的💛事，但很顯(xiǎn)㊙️然英特爾從長(zhǎng)期來看将在移(yi)動芯片市場取(qǔ)得☎️成功🔴。對于英(yīng)特🐅爾在2015年的表(biǎo)現我們将拭目(mu)以待，屆時首席(xí)執行官科再奇(qí)(Brian Krzanich)約一🐅年前啓動(dòng)的重組計劃将(jiāng)結出豐碩成果(guo)。
